人才战略

发布日期: 2018-06-14 信息来源: 系统管理员

        深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,坚持以人为本,实施人才优先发展战略,以服务建设“一强三优”现代公司为根本出发点,发挥集团化、集约化优势,以科学规划为统领,以机制建设为保障,以高层次人才培养为抓手,坚持培养与引进相结合,依托重大创新工程培育和造就优秀人才,突出解决公司急需的紧缺专门人才和复合型、高层次领军人才,加快建设一流人才队伍,为建设世界一流企业、国际一流公司提供坚强的人才保证和智力保障。

        当前和今后一个时期,公司人才发展遵循 “服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针。

        服务发展。将服务公司发展作为人才工作根本出发点和落脚点,围绕公司发展目标和各业务发展需要确定人才队伍建设目标、任务和措施,使人才的发展与公司的发展协调、统一。

        人才优先。深刻认识并充分发挥人才在公司发展中的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,特别关注人才队伍的能力建设,通过提升员工能力和素质,培养核心人才,支撑和促进公司发展。

        以用为本。充分发挥各类人才作用,围绕用好、用活人才来培养人才、引进人才,积极为各类人才实现价值提供机会和条件,努力让各类人才才尽其用、用当其时、各得其所,调动全体员工的成长积极性和各类人才创新、创效的主动性。

        创新机制。改革创新公司人才工作的机制,使人才工作的先进理念通过科学、先进的机制得以落实,使人才工作的各个环节依靠科学、先进的机制得以改进。正确把握人才培养、开发、评价、使用、激励的基本规律,逐步建立起一套引导人才自觉成长、帮助人才合理发展、激发人才脱颖而出的良性机制。

        高端引领。以专项人才培养计划为抓手,以高层次紧缺人才、创新型科技人才为重点,充分发挥高层次人才在人才队伍建设中的引领作用,着重培养造就一批素质高、作风好、具有卓越领导力和国际视野的高级经营管理人才,一批职业素养好、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才,一批善于创新创造、勇于攻坚克难、能够占领世界电力技术制高点的科技领军人才,一批技艺精湛、作风精细、能够精准驾驭高科技设备和智能化大电网的技能人才,实现各类人才队伍协调发展。

        整体开发。注重理想信念教育和职业道德建设,弘扬“努力努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,培育拼搏奉献、艰苦奋斗、诚实守信、团结协作精神,促进人才的全面发展。加大西部省电力公司及西藏、新疆人才工作支持力度,统筹区域发展,促进人才合理分布,发挥人才队伍的整体功能。

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